4.28日下午，青島經(jīng)緯建設工程有限公司4月月度培訓在公司大會議室拉開帷幕，公司領導對此高度重視，公司總經(jīng)理孫希亮、副總經(jīng)理張兆海悉數(shù)到場，全員參與。

本次月訓以“項目團隊管理”為主題，下設三個分議題：一是項目負責人的主要工作內(nèi)容；二是目前團隊現(xiàn)狀；三是下一步如何做才能讓項目團隊更加優(yōu)秀。首先，市政二部負責人季文廣與市政三部負責人陳超分別做了各自項目部的主題分享；接著，我們現(xiàn)場組織大家分組開展了討論，以便群策群力，能對兩位負責人提出寶貴的建議，同時也讓參訓的每個人都進一步了解了項目負責人的工作內(nèi)容以及能力要求。

本次培訓，兩位項目負責人的主題講座本著客觀、公開、全面的原則，深入剖析了自身工作及團隊現(xiàn)狀，讓參訓人員有了更深的了解，“承認優(yōu)點，不回避問題或缺點”本身就是成為優(yōu)秀項目負責人的一個重要因素。其中“工作要關注當下”、“夢想在遠方，前行在路上”等總結(jié)更是發(fā)自肺腑，令參訓者受益。隨后的主題討論，更是熱烈，現(xiàn)場分成了三個小組：一組組名“管好人，做好事”，二組組名“歡樂頌”，三組組名“智勇隊”。單單幾個名字就滿滿正能量，只有管好了人，才能做好事，這是項目管理的精煉提煉；工作要開心，快樂一天，好過消極一天，這是團隊氛圍的關鍵；敢于與外部斗智斗勇而為公司謀取******利益，這也是優(yōu)秀項目部的標準之一。討論中，大家總結(jié)出了項目負責人的幾個關鍵技能：一是協(xié)調(diào)溝通能力要強；二是以身作則，身先士卒，敢擔當；三是授權(quán)與共享，輔助下面人成長；四是應急能力要強等。

隨后，張總重點強調(diào)了兩點：項目負責人很關鍵就是要做到兩點：一是要從自我做起——實實在在做人，踏踏實實做事。因為領導的威信及影響力在于平時的積淀。敢于擔當，好事壞事都要挑起來。二是要主動走出管理舒適區(qū)，敢于帶領團隊打硬仗，這樣自己的綜合能力才會出現(xiàn)質(zhì)的提高。

最后，孫總作了總結(jié)發(fā)言，一針見血的提出了一點，作為優(yōu)秀的項目負責人關鍵是要會溝通，明確溝通的標準，很重要的一點就是要學會“善假于物，善假于人”，讓兩個項目負責人受益匪淺。同時，孫總還強調(diào)了持續(xù)性學習的重要性，并號召大家要將學到的知識應用于自身工作中。

全員參與，集體討論，“來了就要說，要說說自身，說了就要做，做了要結(jié)果”已經(jīng)成了經(jīng)緯培訓文化的一部分，我們相信，只要人人“從我做起”，經(jīng)緯公司就會成為一艘一往直前的戰(zhàn)艦，劈波斬浪而行。